Annual Report · Vol. I
Stand: Q2 / 2026Ungekürzt
Kein Hochglanz-PDF mit Stockfotos. Was wir gemacht haben, was es gekostet hat, was es bewirkt hat — und was nicht.
Headline-Zahlen
5Live-Kampagnenin 18 Monaten
47.2 MEarned Reach0 € Media-Budget
2.4 M €Media-Wertungebucht
+34 %Behavioral ChangeØ Partner-Hotlines
Radikal TransparentKeine BlackboxJeder Euro zuordenbar
Radikal TransparentKeine BlackboxJeder Euro zuordenbar
Wohin das Geld gehtKein „Verwaltungs-
Kein „Verwaltungs-
kosten"-Vorhang.
Wer eine Spendenquittung bekommt, soll wissen, wo die 50 € landen. Hier sind sie.
82%Kampagnen-ProduktionDruck, Media-Buchung, Produktion, Postproduktion. 10%BetriebServer, Tooling, Buchhaltung, Lizenzen. 5%Crew-SupportReisekosten, Material, Verpflegung. 3%Notfall-ReserveWenn ein Brief schneller wachsen will.
Was nicht funktioniert hatDrei ehrliche
Drei ehrliche
Fehler.
Andere Reports verstecken so was im Anhang. Wir setzen es nach vorne.
- Failure #1
Ein Brief, den wir zurückgezogen haben.
„Trauma & Sport" — der Insight war wackelig, das Risiko von Re-Traumatisierung zu hoch. Nach 4 Wochen geschlossen. Ehrlicher Reset.
- Failure #2
Ein Pitch, den wir abgelehnt haben.
Eine Marke wollte 80.000 € — wenn wir ihr Logo auf eine JGP-Kampagne setzen. Sponsoring auf Kampagnen ist eine rote Linie.
- Failure #3
Eine Messgröße, die wir nicht haben.
Bei „Postleitzahl" haben wir keine direkten Behavioral-Change-Daten. Wir berichten qualitativ. Wer behauptet alles messen zu können, lügt.
Auf einen Satz
Wer eine Sache fördert, hat ein Recht zu wissen, ob sie etwas bewegt. Und wenn nicht, warum.